A CABEZA NON PARA!

Hace relativamente poco tiempo, tener un contrato indefinido con una empresa era signo de estabilidad y de tranquilidad laboral. Lo habitual (y lo exitoso) era entrar de joven en una organización y acabar jubilándote allí. Pero esto ya es una utopía. Ya no sólo porque a nivel empresas es complicado que pase. Sino que también la mentalidad de los candidatos ha cambiado. Se busca evolucionar y aprender distintos métodos de trabajo, y no acabar estancado en una única forma de trabajar. Antes ver un curriculum de una persona que tenía muchas experiencias en distintas empresas daba mala fama, era signo de ser una persona conflictiva, que aguantaba poco en los sitios y que "por algo sería tanto cambio". Ahora ya no tiene una connotación tan sospechosa, y empieza a ser lo habitual. Dice mucho de alguien que demuestra ser una persona flexible, que se adapta a los cambios con habilidad, y que probablemente se está buscando la vida y aprovechando las oportunidades que le surjan. Empi...

A todos nos cuesta aceptar que nos equivocamos,a unos más y a otras menos, pero es algo que no tenemos interiorizado. La culpa, el  miedo a las consecuencias que pueda acarrearnos o por no mostrar debilidad frente a nuestros "rivales". El miedo siempre presente, bloqueando nuestro crecimiento personal, supongo que heredado de nuestro instinto primitivo de supervivencia. Foto: Pexels Lo vemos continuamente en los políticos y líderes de la actualidad que siguen este mal ejemplo, porque se reconoce como símbolo de debilidad y un agujero para los ataques de sus contrarios. Pero, ¿realmente demuestra debilidad?  A mi me parece muy valiente reconocer que te has equivocado en algo, en lo que creías ciegamente que saldría bien. Pero como siempre, el fracaso tiene un bonus de penalización en el marcador de nuestras experiencias. La asunción de responsabilidades es una de las soft skills que se demandan en los procesos de selección. La famosa pregunta  " Háblame d...

Foto: Pexels Cuando nos decidimos a comenzar un proyecto emprendedor, uno de los puntos que más destaca la gente es la soledad , te enfrentas a un inicio que ya por si es difícil, con dudas e inquietudes, muchas ganas y poca experiencia en negocios. Al principio, si la actividad no requiere de local, solemos comenzar en casa, por temas de costes. Pero no siempre puede ser la solución ideal, más si lo que quieres es dar a conocer a ti y a tu idea de negocio. Merece la pena presupuestar un poco más en tu plan de negocio e incluir un coste adicional que puede reportarte beneficios futuros. Entre estar en casa o montar tu propia oficina, existen opciones intermedias que pueden ser muy interesantes. Los espacios de coworking son esos lugares donde poder iniciar una actividad empresarial,generalmente servicios, en compañía y con una infraestructura básica para tu negocio. Ofrecen muchas de las ventajas de un despacho propio sin llegar a el coste que supone éste. Si estás p...

Sobre el año 2009, el suizo  Alexander Osterwalder  diseñó el modelo Canvas o "lienzo" para el análisis de negocios, bien en su puesta en marcha inicial o bien en su recuperación, mejora o adaptación a los cambios durante la vida del negocio. En su momento, supuso una innovación en el campo de modelos de negocio, y sigue usándose en la actualidad. No descubre la pólvora como la mayoría de propuestas que surgen (DAFO, Kanban, etc..) Simplemente reflejan lo obvio o fundamental a tener en cuenta a la hora de arrancar un negocio y lo ordenan de manera lógica. A veces sólo hace falta que nos recuerden las cosas evidentes, que parece que vamos olvidando por el camino, complicándonos con otras más accesorias. Para aquellas personas que estáis planteándoos el emprendimiento como opción o tenéis una idea de negocio y no sabéis por dónde empezar, os doy unas pequeñas indicaciones básicas para entender un modelo Canvas. Infografia: MGQ Se divide en 9 pasos o ventanas ...

La productividad es fundamental en cualquier actividad profesional si no queremos echar horas y horas inútiles que nos lleven a la frustración y el abandono. La eficacia (conseguir los objetivos) y la eficiencia (conseguirlos de la manera más optima posible) son conceptos que deben estar presentes en todo momento. Y si son causa de agobio de manera recurrente en nuestro trabajo mejor dedicarnos a otra cosa. Y no siempre por dedicar más horas vamos a ser más productivos/as (al igual que no por dedicar más recursos vamos a serlo). Foto: Pixabay Odio tener varios "to do's" o tareas abiertas y no ir cerrando ninguna, por tener que priorizar unas sobre otras. Me agobia no ver resultados o cierres y si mil frentes abiertos. Psicológicamente tiene un precio. Al menos para mi, porque la sensación de echar horas y no obtener nada en concreto, resulta frustrante y desmotivadora, y es signo de que no se está organizando bien el trabajo. No hay nada más reconfo...