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INDIGESTIÓN INFORMATIVA

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Cuanta más información tenemos, más desinformados estamos y más metemos la pata. Hay “sobredosis” de datos y noticias, entre tv, twitter, y demás redes, pero la mayoría con algún tipo de sesgo o influencia u opinión personal, y es complicado encontrar un medio o persona que dé la información tal cual es, datos, ….las interpretaciones y conclusiones son cosa nuestra, no es necesario que también nos la den. La famosa “infoxicación” o "infoobesidad".
A falta de información de la realidad exacta, nuestro cerebro extrapola los acontecimientos que conoce y hace su propia reinterpretación y reconstrucción de lo que ha ocurrido, y muchas veces en base a eso, tomamos decisiones u opiniones que en muchos casos son erróneas o se basan en planteamientos incompletos. Y además nos estresa, disponer de tanta información con un click, puede causarnos ansiedad, hasta ser considerada enfermedad.


Lo podemos ver en las RRSS con cualquier noticia. Hay circunstancias y ocasiones en los que tenemos …

BALANCE 2017 vs EXPECTATIVAS 2018

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Como viene siendo habitual en los últimos años, mi primer post del año suele ser un resumen de cómo fue el año que finalizó y qué expectativas hay para el siguiente. Muy original no soy, lo se 😉 pero no hay que perder las tradiciones.
Así que vamos allá, este es mi resumen de lo más importante de este año, a nivel profesional.

First Certificate of Cambridge: después de mucho tiempo sin presentarme a exámenes oficiales, desde la carrera, fue todo un reto retomar los estudios. Y vivir de nuevo los nervios de presentarse a un examen, fue la vuelta al cole. Así que decidí conseguir una titulación oficial en inglés, para demostrar mis conocimientos, algo que tenía pero no podía demostrar. Y me lancé. Toda una experiencia. Lo mejor el camino vivido hasta llegar al título. Esta vez disfruté de las clases de inglés y amplié mi circulo de conocidos, cuando intentas aprender algo voluntariamente y no obligada, las cosas fluyen,...el flow.Colaboración #Coruñabloggers: Aunque ya había empezado a…

LECCIONES DE LIDERAZGO

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«Se buscan hombres para viaje peligroso. Poca paga, frío extremo. Largos meses de completa oscuridad. Peligro constante. No se asegura el regreso. Honor y reconocimiento en caso de éxito» Ernest Shackleton (1907-Expedición Antártica Imperial Britanic)
¿Quién podría resistirse a esta oferta laboral tan "atractiva"? Sin embargo, en 1907 fueron muchos hombres (e incluso mujeres, que para la época resultaba más que atrevido) los que se ofrecieron para participar en su aventura en la Antártida. Más de 5.000.
Shackleton es un ejemplo de liderazgo en las escuelas de negocio y cursos de directivos por la manera en que manejó la situación de su equipo en condiciones cercanas a la muerte, intentando como máximo objetivo que permaneciesen unidos y motivados, en las peores condiciones posibles. Y vivos.
Ejemplifica las características del liderazgo innato, que se ganaba el respeto de su gente sin necesidad de gritos y órdenes autoritarias. Él era uno más, haciendo las mismas tareas que e…

EMPODERAMIENTO TÓXICO

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En outsourcing las empresas se encuentran en muchas ocasiones, al conseguir la prestación un nuevo servicio, con clientes con los que se tiene que subrogar todo o parte del personal que prestaba el servicio, en caso de que ya se estuviera prestando con anterioridad por otra empresa de outsourcing, y se continúe desempeñando la misma actividad.

Estos trabajadores acaban acumulando gran antigüedad  y una serie de derechos, muchos de ellos totalmente lícitos, y otros digamos "autoimpuestos". Algunas personas, desde la seguridad de tener un puesto indefinido (si hoy podemos considerar algo de por vida), se creen con derechos también para dirigir el trabajo a su antojo e incluso amargar la existencia de sus compañeros más recientes, sin ni siquiera haber diferencias de rango de mando. Y aunque la hubiera tampoco es razón para hacerlo.

En los años que llevo relacionada con el outsourcing me he encontrado con algunos casos así y es complicado manejarlos sin que nadie salga afectado…

REFLEXIONES SOBRE EMOCIONES Y CONFLICTOS

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Hace tiempo leí una frase de Eleanor Roosevelt, que me llamó la atención y decía:"Nadie puede hacernos sentir inferiores sin nuestro consentimiento". No se si esta mujer dijo tantas frases como le atribuyen, pero en este caso me gusta el "conceto" como diría Manquiñas. Va muy ligada al famoso refrán: "No ofende quien quiere sino quien puede", están en la misma linea de razonamiento. Al final todas las emociones y sentimientos dependen de nosotros, y no de lo que dicen o hacen los demás, por mucho que nos empeñemos en echar balones fuera.
Los demás realizan actos y dicen palabras determinadas, pero nosotros somos los que en el fondo los interpretamos y decidimos si nos importa un comino o nos causa un trauma tremendo. Incluso en distintos momentos de la vida un hecho que antes nos parecía un agravio, en otro momento ni lo tenemos en consideración. Todo es relativo según lo que decidamos. El conflicto interior del que tanto se habla en los cursos de resoluci…