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RECONOCIMIENTO EN EL TRABAJO,¿POR QUÉ NOS CUESTA?

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Hace años, después de ir a un congreso de la Felicidad en el Trabajo de esos impartidos por gurús hipermotivados, me vine arriba y escribí un post  sobre los jefes como "generadores de felicidad" en sus empleados, como líderes capaces de sacar lo mejor de ellos, y capaces de crear un ambiente de trabajo satisfactorio.

La semana pasada salieron los datos del Informe de Reconocimiento Laboral en el que dice queel 87% de los jefes no valora el trabajo bien hecho, con lo cual no se ha conseguido, ni siquiera alcanzado levemente lo hablado en dicho congreso de 2013. Como siempre la teoría nos la sabemos, pero la práctica...
No tenemos costumbre de que nos reconozcan lo que hacemos bien, porque se supone que va implícito en las funciones del puesto, y por eso tampoco lo hacemos con los demás, los seres humanos actuamos por imitación desde pequeños. Y esto es lo que vemos cada día. Lo primero que nos sale es criticar el error. La cultura del fracaso que tanto penaliza, como  una es…

DOS AÑITOS DE "BLOGUERISMO" CORUÑÉS

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Y llega el segundo aniversario, ¿quién lo iba a decir? cuando en mayo de  2016 me dio por ir a un extraño evento de bloggers para ver qué se cocía ahí, y si había más frikis (desde el cariño 😉) como yo. Y me sorprendió la de gente que encontré allí con algo en común: un blog y la misma sensación de "a ver esto qué es".
El pasado miércoles se celebró el CB 18, el segundo cumpleaños, con los mismos ponentes míticos que abrieron el primero en 2016: Chela y Serantes. Y allí estábamos algunos de los habituales y gente que se fue incorporando en las distintas ediciones, quizás menos de la que esperaba. Chela nos contó su evolución desde el primer CB, y Serantes el futuro tecnológico que nos espera con bots, I.A. y demás gadgets de película de ciencia ficción.

En todas las ediciones aprendí algo de cada uno de los ponentes, todos a su estilo, con su temática propia, unos más técnicos y funcionales, otros más personales, y con el mundo del blogging en común. Pero de todos me llevo al …

SOBRE ABEJAS Y SU FORMA DE TRABAJAR

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"La producción de miel de las abejas hace sombra a las cadenas de fabricación de coches. Todas las obreras son empleadas del mes, y el trabajo en equipo es la clave del éxito. Su extraordinaria coordinación, cooperación y colaboración son sin duda el resultado de una buena comunicación. Para ello, qué mejor que bailar".

Aprovechando que hoy se celebra el día mundial de las abejas, imprescindibles para la supervivencia humana como seguro que ya visteis en muchos artículos y reportajes de la tv, me he permitido retomar y actualizar, este artículo que escribí hace dos años ya.

El párrafo del inicio es el fragmento de un artículo publicado en Julio de 2016 en El País (abajo link), sobre un curioso baile que efectúan las abejas para polinizar, que incluso trajo de cabeza a los nazis, pero eso es otra historia.
La comunicación y coordinación de las abejas es la envidia de cualquier empresa para sus departamentos, y por qué no también con sus clientes y proveedores.Todos los miembros …

LOS "PECADOS" DEL OUTSOURCING

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En los años que llevo trabajando en el mundo del Outsourcing y los recursos humanos, que constituyen casi toda mi trayectoria laboral, siempre se repiten los mismos errores o "pecados" cuando se externaliza una actividad, tanto por parte de la empresa que subcontrata como por los trabajadores subcontratados.
En cuanto al personal externalizado, al estar generalmente en la empresa usuaria o hacer una actividad para ellos en el día a día, siempre piensan que trabajan para ellos, que son sus empleados, y se olvidan de la empresa de outsourcing. Así incluso, cuando les preguntan en donde trabajan le dan el nombre de la cliente y no de quien realmente les contrata, o incluso si se ausentan del puesto por IT u otro permiso, suelen avisar a los responsables de la empresa que contrata el servicio. 
Es un error en el que siempre se acaba cayendo, y requiere una gran labor de "disco rayado" para que entiendan que trabajan para la empresa de outsourcing.  Si no ves claro para …

RENDIMIENTOS DECRECIENTES

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“La Ley de rendimientos decrecientes es un concepto económico que muestra la disminución de un producto o de un servicio a medida que se añaden factores productivos a la creación de un bien o servicio. Se trata de una disminución marginal, es decir, el aumento es menor cada vez, por eso, otra manera de llamar a este fenómeno es ley de rendimientos marginales decrecientes.”
En la facultad de Empresariales, nos ponían un ejemplo muy gráfico para entender este concepto. Un campo de cultivo cuadrado de unas determinadas dimensiones, metemos un tractor y cosechamos a buen ritmo, metemos dos y mejora la cosecha,pero si metemos 3,...o 4...o 5 llega un momento que se entorpecen, chocan y no se puede cosechar de manera eficaz. La productividad de los tractores decae y no hay cultivo posible.
En ocasiones, no por meter más gente o recursos materiales, el resultado mejora. Y esto en el ámbito de los recursos humanos y la empresa, también es aplicable. No por tener más gente en la oficina o en la f…